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Nutzen Sie unsere Tools für die Ermittlung des Potenzials.

Veränderung der Personalarbeit durch digitale Revolution!

Veränderung der Personalarbeit durch digitale Revolution!

Wie wir miteinander kommunizieren, wird durch die digitale Revolution nachhaltig in der Art und Weise, wie wir zusammenarbeiten und auch Geschäfte machen, verändert. Das Leben wird so auf sozialer, politischer und wirtschaftlicher Ebene verwandelt. Unternehmen geraten durch die Digitalisierung und dem Ziel, weiterhin wettbewerbsfähig zu sein, unter einem massiver werdenden Modernisierungsdruck. Die Arbeitsprozesse in einer modernen Firma müssen stetig schneller und flexibler werden, um mit der erhöhten Vielschichtigkeit der globalen Wirtschaft mitzuhalten. Die digitale Revolution birgt dabei ein hohes Potenzial und Sie sollten die Digitalisierung als Chance für ihr Unternehmen nutzen um den Herausforderungen gerecht zu werden. Unternehmen können wichtige Teilprozesse digitalisieren und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Routinearbeiten dadurch entlastet werden. So kann sich Ihr Personal auf die zentralen Aufgaben in Ihrem Unternehmen konzentrieren. Die meisten Unternehmen sind in Ihrer Entwicklung einer eigenen Digitalisierungsstrategie noch nicht zukunftsorientiert. Gerade mittelständische Unternehmen gewinnen und profitieren von einem großen Entwicklungspotenzial, wenn sie die Vorteile, die ihnen softwarebasierte Systeme bieten, für ihre Geschäftsziele verwenden.

Human Ressource Management im Wandel Zwar werden in vielen Firmen bereits Digitalisierungsstrategien innerhalb der Produktion unter dem Schlagwort Industrie 4.0 eingesetzt, jedoch werden in anderen Bereichen, wie dem Personalmanagement, die Entwicklung von Softwarelösungen nur zögerlich entwickelt. Dabei unterliegt auch das Human Ressource Management (HRM) einem tiefgreifenden Wandel und bedarf einer strategischen Neuausrichtung. Nicht nur das Recruiting von qualifizierten Personal verlagert sich deutlich mehr ins Internet. Auch das Personalwesen und die Personalentwicklung sollten die technischen Hilfsmittel wertschöpfend für sich nutzen und einsetzen. Die papierbezogene Personalarbeit ist hingegen immer noch beherrschend. Nicht nur Personalakten, sondern auch Feedbackdokumentationen und Mitarbeiterbefragungen werden häufig weiterhin händisch durchgeführt und analog in Akten archiviert oder durch hohen Aufwand nachträglich digitalisiert. Dies ist mit reichlich Zeit, Arbeit und Mehraufwand verbunden, dabei gibt es für viele Arbeitsprozesse bereits digitale Lösungen. Durch den Einsatz von modernen IT-Anwendungen kann man im Personalbereich ein hohes Wertschöpfungspotenzial erreichen, wenn Personalverantwortliche bereit sind, ihre Prozesse neu zu strukturieren und die Vorteile einer Online-Anwendungen zu nutzen.

Online Software von ALEADON Durch unsere Online-Tools können Sie die Bedürfnisse Ihres Personals analysieren. Das Ergebnis zeigt, dass besonders die Verknüpfung von Daten, deren Analyse und grafische Aufarbeitung eine Stärke softwarebasierter Lösungen ist und eine hohe Entlastung der Personalarbeit bedeuten kann. Nutzen Sie unsere Online-Tools um Zeit für die eigenen Beschäftigten zu haben, anstatt Tätigkeiten auszuüben, die unser entwickeltes System in wenigen Sekunden für Sie erledigen kann. Auf diesem Wissen aufbauend, hat ALEADON Online-Tools entwickelt, die hilfreich sind, die Personalarbeit in Unternehmen zu strukturieren und effizient zu entwickeln. Neben den Personalanalysen, welche die Präferenzen und Kompetenzen von Personen und ganzen Teams ermitteln, bietet Ihnen unser Feedbacksystem und Personalbeurteilungssystem die Möglichkeit, Feedbackprozesse mit aussagekräftigen Ergebnisprotokollen ohne erhöhten Zeitaufwand in Ihre Personalarbeit einzubringen. Ein weiteres Tool ist unser Befragungssystem, denn die Zufriedenheit des Personals hat nicht nur einen großen Einfluss auf die gelebte Führungs- und Unternehmenskultur, sondern beeinflusst auch den Unternehmenserfolg. Mangelnde Motivation führt nicht nur zur „inneren Kündigung“ und Leistungsreduzierung des Personals, sondern wird sich auch langfristig auf die Unternehmensergebnisse auswirken. Gemeinsam mit Ihren Angestellten können Sie  konkrete Arbeitsziele definieren und die Motivation und Leistungsbereitschaft sicher erhöhen. Darüber hinaus können Sie mithilfe des Befragungssystems die Zufriedenheit in Ihrem Unternehmen messen und Mitarbeiterbefragungen effizient durchführen. Alle Produkte von ALEADON können Sie online und unkompliziert mithilfe weniger Klicks durchführen. Dies ermöglicht es Ihnen, an unterschiedlichen Standorten die gleichen Verfahren anzuwenden und gemeinsame Standards zu fundieren. Die Produkte von ALEADON versorgen Sie mit Fakten und Grundlagen, mit denen Sie ein professionelles Personalmanagement auch in Ihrem Unternehmen etablieren können.

Profitieren Sie von unserer Erfahrung und informieren Sie sich jetzt online. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.

 

 

Ein Team aus fünf Personen, dass sich gegenseitig in die Hände klatscht.

Warum sind die Kompetenzen Ihres Teams gleichzeitig auch der Schlüssel zu Ihrem Erfolg!

Warum sind die Kompetenzen Ihres Teams gleichzeitig auch der Schlüssel zu Ihrem Erfolg!

Möchten Sie ein starkes Team führen und die Potenziale sowie das Knowhow Ihres Teams optimal nutzen? Erkennen Sie individuelle Kompetenzen, die Ihr Team besitzt, um gemeinsam nachhaltige Erfolge erzielen zu können!

Jedes Teammitglied hat nicht nur unterschiedliche persönliche Präferenzen, sondern auch spezifische Kompetenzen. In der täglichen Praxis ist dann die Rede von vorhandenen oder erlernten Fähigkeiten und Kenntnissen, welche man benötigt, um Herausforderungen im beruflichen Umfeld wie im privaten Alltag zu meistern.

Die Handlungskompetenz einer jeden Person setzt sich aus unterschiedlichen Ausprägungen der vier Basiskompetenzen zusammen: Fachkompetenz, Methodenkompetenz, Persönlichkeitskompetenz und Sozialkompetenz. Jedes Teammitglied verfügt daher über besondere Stärken, die, soweit sie richtig eingesetzt werden, als wertvoller Beitrag zum Erfolg des gesamten Teams führen.

Doch wie erkennen Sie diese Kompetenzen?

Zur Ermittlung von Kompetenzen wurden bereits viele Methoden entwickelt. Diese Systeme finden meistens auf der Grundlage von einer Kombination aus Selbsteinschätzungen und Fremdeinschätzungen zu der Person statt, die ihre Kompetenzen feststellen lassen möchte.

Zeit- und kostenaufwendige Verfahren wie Assessment Center versuchen, eine Fremdeinschätzung über eine Beobachtungsphase vorzunehmen. Solche Fremdeinschätzung bezieht sich lediglich auf einen relativ kurzen Zeitraum und eine künstlich hervorgerufene Testsituation, was sich oft als Nachteil erweist.

Die ALEADON Kompetenzanalyse verfolgt einen anderen Ansatz. Sie ist ein praxisorientiertes Verfahren zur Ermittlung der individuellen fachspezifischen und fachübergreifenden Kompetenzen und spiegelt das tatsächliche Arbeitsumfeld in die Einschätzungen der Fähigkeiten wider. Insbesondere wichtig sind qualifizierte Bewertungen von Arbeitskolleginnen und Arbeitskollegen, Vorgesetzten sowie weiteren Personen aus dem täglichen Berufsleben wie zum Beispiel Geschäftspartner und Kunden. Dieser Personenkreis verfügt über einen enormen Wissensschatz, der in unserer Methodik professionell berücksichtigt wird.

Die Kompetenzanalyse wird online durchgeführt und kann daher von Personen an unterschiedlichen Standorten und zu unterschiedlichen Zeiten genutzt werden, was sich eindeutig als sehr vorteilhaft herausstellt. Des Weiteren werden durch die ALEADON Kompetenzanalyse künstliche Testsituationen vermieden und kompetente Fremdeinschätzungen ermöglicht. Nicht zuletzt ist es von großem Vorteil, dass die ALEADON Kompetenzanalyse im betrieblichen Arbeitsalltag kostengünstig angewendet werden kann. Hiervon profitieren vor allem kleine und mittelständische Unternehmen, die den hohen Aufwand von Personalentwicklungsmaßnahmen oftmals scheuen.

Das Ziel der ALEADON Kompetenzanalyse ist es, persönliche Stärken zu entdecken und Entwicklungspotenziale herauszustellen. Mithilfe der onlinebasierten Analyse wird ein aussagekräftiges Kompetenzprofil erstellt, wobei die Selbsteinschätzung und die Fremdeinschätzungen miteinander verglichen werden. Unsere Kompetenzanalyse eignet sich besonders gut, um die persönliche Weiterentwicklung einzelner Teammitglieder zu fördern und entsprechende Talentprogramme gezielt zu begleiten. Aufgrund der Ergebnisse können Führungstrainings und verschiedene Schulungsmaßnahmen geplant und organisiert werden. Außerdem stellt diese Analyse auch eine Grundlage für die effektive Verteilung von Aufgaben und Kompetenzen im Team dar.

Wenn Sie wissen möchten, wo die Stärken Ihres Teams und der einzelnen Teamplayer liegen und welche Basiskompetenzen Sie als Führungskraft auszeichnen, dann melden Sie sich kostenlos bei ALEADON und testen Sie kostenlos unser Online-Analysen wie beispielsweise die ALEADON Präferenzanalyse oder ALEADON Kompetenzanalyse. Für Ihre Personalentwicklung bieten wir das ALEADON Feedbacksystem an und für eine spezifische Befragung das ALEADON Befragungssystem. Profitieren Sie auch von unserer Erfahrung bei Potenzialanalysen, kundenspezifischen Inhouse-Seminaren und unsere ALEADON Zertifizierung. Wir freuen uns über Kontaktaufnahme.

 

Personalarbeit

Die berufliche Handlungskompetenz

Die berufliche Handlungskompetenz

Was ist Handlungskompetenz überhaupt? Zur Erläuterung vorab, der Begriff Handlungskompetenz setzt sich aus zwei Begriffen zusammen und zwar zum einen aus „Handlung“ und zum anderen aus „Kompetenz“. Das Wort „Handlung“ kann definiert werden, eine bestimmte Aktivität zielgerichtet auszuführen. Das Wort „Kompetenz“ kann als Sachverstand, oder auch als Zuständigkeitsbereich definiert werden. Das heißt, es umfasst alle Fähigkeiten, Wissensbestände und Denkmethoden der Menschen. Für eine erfolgreiche Menschen- und Unternehmensführung ist die Handlungskompetenz für eine Führungskraft im 21. Jahrhundert Grundvoraussetzung. Wie ist die Unterteilung der Handlungskompetenz? Die Handlungskompetenz unterteilt sich in die 4 nachfolgende Dimensionen oder auch Schlüsselkompetenzen genannt und zwar in Fachkompetenz, diese definiert z. B. selbstständige Bewältigung von Fähigkeiten Aufgaben / Sachverhalte, in Methodenkompetenz z. B. die Fähigkeit Aufgaben geschickt lösen zu können oder Lösungsstrategien zu entwickeln, in Soziale / Emotionale Kompetenz, diese definiert alle persönlichen Fähigkeiten / Einstellungen, wie z. B. Kommunikationsfähigkeit und zuletzt in Persönlichkeitskompetenz z. B. die Fähigkeit zur Lernbereitschaft. Zudem gibt es mittlerweile über fünfzig berufliche Kompetenzen in der wissenschaftlichen Literatur. Wir haben uns mit dem wissenschaftlichen Handlungskompetenzmodell vertraut gemacht und folgende Kompetenzformel aufgestellt:

Fachkompetenz + Methodenkompetenz + Sozialkompetenz + Persönlichkeitskompetenz = Handlungskompetenz

Kommt es in Ihren Team öfters zu kleinen zwischenmenschlichen Probleme? Dann braucht die Führungskraft eine entsprechende Sozial- und Methodenkompetenz, um eine Gefährdung des gesamten Teamerfolgs auszuschließen. Zuerst muss das Problem dazu erfasst werden und kann dann anschließend gelöst werden. Für den Umgang der Menschen ist somit die Sozialkompetenz wichtig. Um Aufgaben effizient und effektiv zu erledigen, zeichnet die Methodenkompetenz aus. Eine natürliche Autorität bekommt die Führungskraft durch die Persönlichkeitskompetenz verliehen. Doch wie wird Personalentwicklung im Unternehmen realisiert? Dazu gibt es unterschiedliche Möglichkeiten und zwar können diese zum einem durch regelmäßige Mitarbeitergespräche bzgl. Feedback und Beurteilung der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen oder zum anderen durch Teilnahme an Inhouse-Schulungen oder externen Seminaren / Weiterbildungen realisiert werden. ALEADON bietet auf ihrer Internetseite Seminare und Personalanalysen, darunter die Kompetenzanalyse, welches an dem wissenschaftlichen Handlungskompetenzmodell nach Professor Theo Hülshoff orientiert ist, an. Die entwickelte Kompetenzanalyse von ALEADON stellt unterschiedliche Kompetenzen dar und identifiziert Kompetenzlücken sowie stellt die Kompetenzen als Selbst- und Fremdbild dar. Ebenso dient sie auch bei Ermittlung von Kompetenzen eines Teams sowie auch die Identifizierung von Kompetenzlücken innerhalb eines Teams. Nutzen Sie doch auch unser Feedbacksystem zur Personalentwicklung, welches ihnen die Möglichkeit bietet eigene Vorlagen zu erstellen oder auch Online-Standardvorlagen in unterschiedlichen Feedbackvarianten zu nutzen. Zudem gibt es Kommentarfelder, in welchen Verbesserungshinweise eingetragen werden können. Die Archivierung erfolgt digital und die Datenverarbeitung wird anonym ausgewertet. Bei dem Feedbacksystem können Sie zwischen folgender Grad Zahl auswählen: 90 Grad, 180 Grad, 270 Grad und 360 Grad. Bei Nutzung des 90 Grad Feedbacks, wird das Fremdbild durch die vorgesetzte Person dargestellt. Das 180 Grad Feedback stellt das Selbst- sowie das Fremdbild durch die vorgesetzte Person da. Soll das Fremdbild durch mehrere Personen abgebildet werden, nutzen Sie dafür das 270 Grad Feedback. Zuletzt können Sie das 360 Grad Feedback auswählen, welches das Selbst- sowie das Fremdbild durch mehrere Personen darstellt. Diese Analyse bietet dem Vorgesetzten bei Gespräche mit Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen ein professionelles Feedback wiederzugeben.

Wenn Sie Interesse an unseren Dienstleistungen und Online-Produkten haben, dann freuen wir uns über Ihre Kontaktaufnahme. Profitieren Sie doch von unseren Erfahrungen.