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Personalarbeit

Die berufliche Handlungskompetenz

Die berufliche Handlungskompetenz

Was ist Handlungskompetenz überhaupt? Zur Erläuterung vorab, der Begriff Handlungskompetenz setzt sich aus zwei Begriffen zusammen und zwar zum einen aus „Handlung“ und zum anderen aus „Kompetenz“. Das Wort „Handlung“ kann definiert werden, eine bestimmte Aktivität zielgerichtet auszuführen. Das Wort „Kompetenz“ kann als Sachverstand, oder auch als Zuständigkeitsbereich definiert werden. Das heißt, es umfasst alle Fähigkeiten, Wissensbestände und Denkmethoden der Menschen. Für eine erfolgreiche Menschen- und Unternehmensführung ist die Handlungskompetenz für eine Führungskraft im 21. Jahrhundert Grundvoraussetzung. Wie ist die Unterteilung der Handlungskompetenz? Die Handlungskompetenz unterteilt sich in die 4 nachfolgende Dimensionen oder auch Schlüsselkompetenzen genannt und zwar in Fachkompetenz, diese definiert z. B. selbstständige Bewältigung von Fähigkeiten Aufgaben / Sachverhalte, in Methodenkompetenz z. B. die Fähigkeit Aufgaben geschickt lösen zu können oder Lösungsstrategien zu entwickeln, in Soziale / Emotionale Kompetenz, diese definiert alle persönlichen Fähigkeiten / Einstellungen, wie z. B. Kommunikationsfähigkeit und zuletzt in Persönlichkeitskompetenz z. B. die Fähigkeit zur Lernbereitschaft. Zudem gibt es mittlerweile über fünfzig berufliche Kompetenzen in der wissenschaftlichen Literatur. Wir haben uns mit dem wissenschaftlichen Handlungskompetenzmodell vertraut gemacht und folgende Kompetenzformel aufgestellt:

Fachkompetenz + Methodenkompetenz + Sozialkompetenz + Persönlichkeitskompetenz = Handlungskompetenz

Kommt es in Ihren Team öfters zu kleinen zwischenmenschlichen Probleme? Dann braucht die Führungskraft eine entsprechende Sozial- und Methodenkompetenz, um eine Gefährdung des gesamten Teamerfolgs auszuschließen. Zuerst muss das Problem dazu erfasst werden und kann dann anschließend gelöst werden. Für den Umgang der Menschen ist somit die Sozialkompetenz wichtig. Um Aufgaben effizient und effektiv zu erledigen, zeichnet die Methodenkompetenz aus. Eine natürliche Autorität bekommt die Führungskraft durch die Persönlichkeitskompetenz verliehen. Doch wie wird Personalentwicklung im Unternehmen realisiert? Dazu gibt es unterschiedliche Möglichkeiten und zwar können diese zum einem durch regelmäßige Mitarbeitergespräche bzgl. Feedback und Beurteilung der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen oder zum anderen durch Teilnahme an Inhouse-Schulungen oder externen Seminaren / Weiterbildungen realisiert werden. ALEADON bietet auf ihrer Internetseite Seminare und Personalanalysen, darunter die Kompetenzanalyse, welches an dem wissenschaftlichen Handlungskompetenzmodell nach Professor Theo Hülshoff orientiert ist, an. Die entwickelte Kompetenzanalyse von ALEADON stellt unterschiedliche Kompetenzen dar und identifiziert Kompetenzlücken sowie stellt die Kompetenzen als Selbst- und Fremdbild dar. Ebenso dient sie auch bei Ermittlung von Kompetenzen eines Teams sowie auch die Identifizierung von Kompetenzlücken innerhalb eines Teams. Nutzen Sie doch auch unser Feedbacksystem zur Personalentwicklung, welches ihnen die Möglichkeit bietet eigene Vorlagen zu erstellen oder auch Online-Standardvorlagen in unterschiedlichen Feedbackvarianten zu nutzen. Zudem gibt es Kommentarfelder, in welchen Verbesserungshinweise eingetragen werden können. Die Archivierung erfolgt digital und die Datenverarbeitung wird anonym ausgewertet. Bei dem Feedbacksystem können Sie zwischen folgender Grad Zahl auswählen: 90 Grad, 180 Grad, 270 Grad und 360 Grad. Bei Nutzung des 90 Grad Feedbacks, wird das Fremdbild durch die vorgesetzte Person dargestellt. Das 180 Grad Feedback stellt das Selbst- sowie das Fremdbild durch die vorgesetzte Person da. Soll das Fremdbild durch mehrere Personen abgebildet werden, nutzen Sie dafür das 270 Grad Feedback. Zuletzt können Sie das 360 Grad Feedback auswählen, welches das Selbst- sowie das Fremdbild durch mehrere Personen darstellt. Diese Analyse bietet dem Vorgesetzten bei Gespräche mit Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen ein professionelles Feedback wiederzugeben.

Wenn Sie Interesse an unseren Dienstleistungen und Online-Produkten haben, dann freuen wir uns über Ihre Kontaktaufnahme. Profitieren Sie doch von unseren Erfahrungen.

Feedbacksystem

Eine Verbesserung Ihrer Personalarbeit in vier Schritten!

Eine tadellose Personalarbeit kann in jedem Unternehmen umgesetzt werden, wenn Sie einfache Schritte beachten. In erster Linie möchte jedes Unternehmen seine Produktivität steigern. In den Köpfen des Personals fängt heutzutage die Produktivität an, deshalb ist es unumgänglich, dass Sie in Erfahrung bringen, ob Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das nötige Wissen besitzen, um produktiv in ihrem eingesetzten Fachbereich arbeiten zu können.

Ermittlung über die Kenntnisse der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen

Verschaffen Sie sich zunächst einen Überblick, wie Sie in relevanten Wissensbereichen aufgestellt sind. Als Onlinetool bietet Ihnen ALEADON die Möglichkeit, die Kompetenzen und die Kenntnisse Ihres Personals zu analysieren. So können Sie auf diese Weise die Potenziale Ihres Teams preisgeben und die Mitglieder Ihres Teams, ihren Präferenzen entsprechend einsetzen.

Positive Weiterentwicklung und Innovation

In der heutigen Zeit verändern sich Technik und Wissen ausgesprochen schnell. Sie sollten Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in ihrer persönlichen Weiterentwicklung fördern und motivieren, so können sie Wissenslücken schließen und das Entwicklungspotenzial in Ihrem Team ausschöpfen. Dadurch werden sich Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen aktiv mit eigenen Stärken und Ideen einbringen. Ergründen Sie vor allem gemeinsame Qualitätsstandards und legen Sie für Ihr Team Ziele fest. Dies können Sie mit unserem Online-Tool von ALEADON ermöglichen. Das fördert nicht nur die Verbundenheit zwischen Ihrem Unternehmen und den Beschäftigten, sondern hilft auch die Zusammengehörigkeit zu stärken und die besten Inspirationen, unabhängig von Hierarchien, nach vorne zu bringen. Die Motivation in einem Team wird durch gemeinsam gesetzte Ziele erhöht. Das steigert die Eigenverantwortung und die Leistungsbereitschaft Ihrer Beschäftigten.

Kräftigen Sie den Austausch

In der heutigen vernetzten Wirtschaft sind Einzelkämpfer eher von aktuellen Entwicklungen und Trends entfernt als gut funktionierende Teams. Fördern Sie deshalb bewusst die sozialen Kompetenzen, die Kooperation und die Kommunikation in Ihrem Unternehmen! Dieser Prozess fängt oft mit einer gezielten Neubelebung der Unternehmenskultur an. Der Austausch von Vorschlägen und Feedback kann in jedem Team zum normalen Ablauf gehören und zur Selbstverständlichkeit werden. Das  Feedbacksystem von ALEADON ist digital und standortunabhängig einsetzbar. Es ermöglicht Ihnen, in einem simplen und unkomplizierten Prozess Feedback von unterschiedlichen Personen zu einer Mitarbeiterin oder einem Mitarbeiter einzuholen. Sie erhalten durch das Feedbacksystem von ALEADON, ein ausführliches Ergebnisprotokoll, welche Stärken und Schwächen aufzeigen und lernen die  Entwicklungspotenziale der feedbacknehmenden Person kennen. Sie erhalten zusätzlich in der Abweichanalyse die Information die das Selbstbild des Feedbackempfängers mit dem Fremdbild der Feedbackgeber vergleichen. Die Feedbackgeber unterstützen außerdem mit ihren Kommentaren und Verbesserungshinweisen verstärkt den Entwicklungsprozess ihrer Mitarbeiter. Das ALEADON Feedbacksystem hilft Ihnen dabei, Ihre Feedbackprozesse geordnet zu strukturieren und zeitlich effizient zu gestalten. Sie gewinnen damit mehr Zeit für die Personalarbeit und andere unternehmerische Tätigkeiten.

Anpassung Ihres Führungsstils!

Eine Veränderung der Unternehmenskultur bringt auch immer eine Veränderung im Führungsverhalten mit sich. In Zeiten hochspezialisierter Arbeitsbereiche verfügen die Beschäftigten über mehr Kenntnis in ihren Arbeitsprozessen als ihre Vorgesetzten. In solchen Fällen benötigen Führungskräfte moderierende Fähigkeiten und sollten Orientierung und Unterstützung anbieten, anstelle von eisernen Dienstanweisungen. Die Mitarbeiterbefragung hat sich als ein hilfreiches Instrument erwiesen und steigert im hohen Maße die Zufriedenheit und Motivation Ihrer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Das ALEADON Befragungssystem hilft Ihnen dabei, mit wenigen Klicks herauszufinden, wie zufrieden und motiviert Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sind und in welchen Bereichen sich Ihr Unternehmen verbessern kann. Das Befragungssystem von ALEADON ist in seiner Anwendung besonders praxisorientiert und ermittelt anhand einer einfachen Smiley-Skala die Stimmung und das Wohlbefinden ihres Personals in Ihrem Unternehmen. Auf diese Art erhalten Sie wichtige Impulse von Ihren Beschäftigten und erhöhen außerdem die Motivation und somit auch die Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am Arbeitsplatz.

Nutzen Sie jetzt die vier beschriebenen Möglichkeiten, die Ihnen unsere Online-Tools von ALEADON anbieten, um Ihr Personal für die Zukunft zu motivieren und zu stärken. Wir unterstützen Sie gerne dabei, Ihr Personalmanagement erfolgreich und effizient zu entwickeln. Profitieren Sie von unseren Kenntnissen und Erfahrungen und informieren Sie sich jetzt online. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.

Personalentwicklung

Mit dem 360-Grad-Feedbackgespräch zu einer nachhaltig effizienten Personalentwicklung!

Viele Unternehmen nutzen bereits Feedbackgespräche als Instrument für eine erfolgreiche Personalentwicklung.

Die meisten Mitarbeitergespräche finden als das 90-Grad-Feedback, in Form eines Beurteilungsgesprächs durch die Vorgesetzten, statt. Die/der Feedbacknehmer/in kann dadurch zwar neue Impulse gewinnen und direkte Hinweise zu den eigenen Stärken und Schwächen erhalten, jedoch aus einer meist eingeschränkten Beurteilungsperspektive.

Aus diesem Grund ist es ratsam, um die Fähigkeiten und Potenziale einer Person umfassend bemessen zu können, weitere Personengruppen aus dem Arbeitsumfeld in die Beurteilung miteinzubeziehen. Neben den Vorgesetzten sind dies oft Kolleginnen und Kollegen sowie Mitarbeiter/innen und Geschäftspartner. Dieser Personenkreis kann die Kompetenzen der Feedbackempfängerin/des Feedbackempfängers aus unterschiedlichen Perspektiven einschätzen und beurteilen.

Als Ergebnis liegt eine Fremdbeurteilung vor, die gemeinsam mit der Selbsteinschätzung der Feedbacknehmerin/des Feedbacknehmers das 360-Grad-Feedback ergibt. Durch die Gegenüberstellung des eigenen Selbstbilds mit dem Fremdbild wird eine umfassende Selbstreflexion ermöglicht. Professionell gestaltet führt der multiperspektivische Blickwinkel des 360-Grad-Feedbacks zu einer objektiven Beurteilung und kann für eine nachhaltige Personalentwicklung verwendet werden.

Wie hoch ist die Effizienz des 360-Grad-Feedbacks in der Praxis?

Das 360-Grad-Feedback führt oft unter Personalverantwortlichen zu Diskussionen. Während eine große Anzahl den ganzheitlichen Ansatz sehr schätzt, wird die Methodik in der Praxis wegen ihrem hohen Mehraufwand bei der Erhebung und der Auswertung von Daten abgelehnt.

Die Verantwortlichen sind sich jedoch bei einem IT-unterstützten Feedbacksystem einig: Ein effizientes Feedbacksystem zeichnet sich durch einen klar strukturierten Ablauf aus und bietet gleichzeitig Möglichkeiten für Kommentare zur Leistungssteigerung sowie zum Kompetenzaufbau an. Außerdem sollte der Beurteilungsprozess ohne großen technischen Aufwand möglich sein und die Feedbackabgabe muss innerhalb von Minuten erfolgen können.

Unser ALEADON Feedbacksystem

ALEADON hat das Feedbacksystem entwickelt, um die Feedbackdatenerhebung sowie die Datenauswertung zu erleichtern und ein professionelles Feedbacksystem nicht nur für große, sondern auch für kleine und mittelständische Unternehmen zu ermöglichen. Jede Organisation hat dabei selbst die Möglichkeit zu entscheiden, welchen Feedbackumfang sie wünscht.

Mit unserem Onlinesystem können auch Sie – ohne zeitraubende Tätigkeiten wie das Erstellen von Fragebögen, unendliche Terminabsprachen und die händische Aufarbeitung der Ergebnisse – das 90-Grad- (Vorgesetzte/r), das 180-Grad- (Vorgesetzte/r und Selbstbewertung), das 270-Grad- (Vorgesetzte/r und andere Personen ohne Selbstbewertung) oder das 360-Grad-Feedback (mehrere Personen, Vorgesetzte/r und Selbstbewertung) in Ihrem Unternehmen sicher und professionell gestalten.

Alle Feedbackteilnehmer/innen geben mithilfe strukturierter Online-Fragekategorien ihre Beurteilungen ab. Durch unseren Server wird eine zu 100 % anonymisierte Auswertung der Daten gewährleistet. Datenschutz und Datensicherheit zeichnen ALEADON aus.

Die Ergebnisse unseres Feedbackprozesses zeigen übersichtlich und detailliert, welche Stärken eine Person hat und in welchen Bereichen es noch Entwicklungspotenziale gibt. Durch qualifizierte Kommentare innerhalb der Beurteilungen erhält die feedbacknehmende Person wertvolle Handlungsempfehlungen, die systemtechnisch in den nächsten Feedbackzeitraum übertragen werden. Dies gewährleistet eine kontinuierliche Betrachtungsweise, an welcher die tatsächliche Entwicklung der Feedbacknehmerin/des Feedbacknehmers objektiv gemessen werden kann.

Unser Expertenteam hilft Ihnen gerne, Ihre Personalentwicklung zu professionalisieren. Zusätzlich stehen Ihnen online unsere Personalanalysen wie beispielsweise die ALEADON Kompetenzanalyse oder die ALEADON Präferenzanalyse zur Verfügung. Darüber hinaus bieten wir eine professionelle Personaldiagnostik, Inhouse-Seminare und die ALEADON Zertifizierung an.

 

Profitieren Sie von unserer Erfahrung und sparen Sie mit unserem System Ihre wertvolle Zeit. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.

Konflikte mittels der Präferenzanalyse lösen

Wie Sie Konflikte professionell managen können!

Jede erfahrene Führungskraft weiß, wie schnell Konflikte entstehen und wie anstrengend es sein kann, das Team nach solcher Situation weiterzuführen.

Dabei gehören Konflikte zu unserem Alltagsleben und treten immer wieder in unterschiedlicher Form und Intensität auf. Ein Konflikt entsteht immer dann, wenn zwei oder mehrere Personen unterschiedliche Ziele und Interessen verfolgen und keine Einigkeit über deren Umsetzung erzielt werden kann. Anlässe für Konfrontationen können verschiedener Natur sein. Manchmal reicht es, wenn die Teammitglieder beispielsweise unterschiedliche Lebens- oder Arbeitsgewohnheiten haben oder unterschiedliche Entscheidungswege pflegen. Aus solchen Verhaltensmustern entwickeln sich schnell Beziehungskonflikte, die sich im schlimmsten Fall sogar zu Gruppenkonflikten innerhalb der gesamten Organisation ausweiten können.

Jedes Unternehmen ist auf eine vertrauensvolle, konstruktive und effiziente Zusammenarbeit seiner Mitarbeiter/innen angewiesen. Häufig hofft man, größere Konflikte zu vermeiden oder bestehende Probleme zu lösen, indem die aktuelle Konfrontation nicht aktiv durch Teamleitungen oder Personalverantwortliche bearbeitet wird. Dabei trägt gerade passives Abwarten in vielen Fällen zu einer Verstärkung der Auseinandersetzung bei. Das Ziel sollte es nicht sein, keine Konflikte zu haben, sondern diese als Interessenskonflikte zu begreifen, deren Ursachen zu untersuchen und Lösungen zu finden. Professionelle Führungskräfte wissen, dass es bei einer Konfliktlösung entscheidend ist, Konfliktpotenzial rechtzeitig festzustellen, um dann gezielt reagieren zu können.

Die ALEADON Präferenzanalyse hilft Ihnen zu erkennen, wo mögliche Konfliktursachen liegen können. Sie wurde auf Grundlage wissenschaftlicher Erkenntnisse aus der Psychologie, Soziologie und Wirtschaftspädagogik entwickelt und analysiert die individuellen Denk- und Handlungspräferenzen von einzelnen Personen und ganzen Teams.

Dabei lassen sich vier Basispräferenzen unterscheiden, die Ihnen helfen zu verstehen, warum es in der Zusammenarbeit von bestimmten Personen immer wieder zu Unstimmigkeiten kommt. Hier ein kleines Beispiel: Während Menschen mit blauer Präferenz besonders gerne analytische Aufgaben übernehmen und oft rationale Entscheidungen treffen, bevorzugen Personen mit starker orangefarbener Präferenz einen partizipativen und kommunikativen Entscheidungsprozess innerhalb eines Teams. In einer ergebnisorientierten Zusammenarbeit können solche unterschiedlichen Präferenzen leicht zu einem Konflikt führen. Dies könnte jedoch vermieden werden, wenn jedes Teammitglied seinen beruflichen Vorlieben entsprechend eingesetzt wird, wobei scheinbar gegensätzliche Faktoren in einem ganzheitlichen Ansatz komplementär ergänzt werden.
Wie Sie Konflikte vermeiden und Synergien für die Organisation nutzen, kann Ihnen das folgende Fallbeispiel zeigen. Personen mit starker roter Präferenz sind dafür bekannt, dass sie gerne innovative Ideen entwickeln und andere für sich und ihre Visionen begeistern. Die detaillierte Ausarbeitung von Plänen überlassen sie jedoch gerne anderen Teammitgliedern. Dies ist die Stärke von Menschen mit starker grünen Präferenz. Sie arbeiten sehr planvoll sowie strukturiert und bevorzugen geordnete Arbeitsabläufe. Sie werden häufig als zuverlässige Partnerinnen und Partner in Teams geschätzt, vermeiden es aber eher, im Mittelpunkt zu stehen.

Die ALEADON Präferenzanalyse unterstützt Sie bei einer erfolgreichen Zusammensetzung Ihres Teams und zeigt Ihnen deutlich, über welche dominanten Denk- und Handlungspräferenzen Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verfügen. Potenzielle Konflikte werden auf diese Weise sichtbar und können effektiv gemanagt werden. Die aussagekräftigen Ergebnisse helfen Ihnen, die spezifischen Vorgehens- und Arbeitsweisen Ihrer Teammitglieder zu verstehen und sie komplementär Ihren Präferenzen entsprechend einzusetzen.

Lernen Sie von unserer Erfahrung und steigen Sie nachhaltig die individuelle Arbeitszufriedenheit und Motivation der Beschäftigten. Starten Sie zum nachhaltigen Erfolg und informieren Sie sich über unsere Online-Produkte wie beispielsweise die ALEADON Kompetenzanalyse, dass ALEADON Befragungssystem oder das ALEADON Feedbacksystem mit seinen unterschiedlichen Beurteilungsvarianten. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.

Nutzen Sie unsere Tools für die Ermittlung des Potenzials.

Wie können Ihre Potenziale entdeckt und die Teamstärke ermittelt werden!

Eine existenzielle Aufgabe des Managements eines jeden Unternehmens ist die für den Betrieb richtigen Führungskräfte zu finden, Potenziale zu identifizieren und Beschäftigte durch individuelle Personal-Entwicklungsprogramme zu fördern und sie dadurch langfristig an das Unternehmen zu binden. Denn gerade diese Personen führen täglich Ihre Beschäftigten und gestalten die Erfolgsgeschichte Ihres Unternehmens mit. Doch wer ist am besten geeignet für Ihre Vakanzen? Und wie finden Sie dies heraus?

Die ALEADON Potenzialdiagnostik ist berühmt für ihre ganzheitliche Betrachtungsweise und einen komplexen Ansatz, um die Eignung für eine bestimmte Aufgabe zu ermitteln. Bei unserer Methode steht der einzelne Mensch mit seinen Kompetenzen, seinen Präferenzen und Motivationen im Mittelpunkt. Der Vorteil unserer Potenzialdiagnostik liegt darin, dass sie sich im Vordergrund auf das von Ihnen definierte Aufgabenprofil konzentriert, was wiederum schnell zu aussagekräftigen Ergebnissen führt.

Anders als bei eindimensionalen Verfahren wie beispielsweise das Assessment Center, in dem in einer künstlich geschaffenen Testumgebung gearbeitet wird, setzt sich die Potenzialdiagnostik von ALEADON aus verschiedenen praxisnahen Methodenbausteinen zusammen. Unsere Methodik basiert auf den in der ALEADON Präferenzanalyse und er ALEADON Kompetenzanalyse gewonnen Ergebnissen, die  beschreiben, welchen Denk- und Verhaltensstil eine Person präferiert und welche Kompetenzausprägungen sie besitzt. Darüber hinaus führen unsere erfahrenen Beraterinnen und Berater individuelle Experteninterviews sowohl mit der Person durch, deren Potenzial ermittelt werden soll, als auch mit einem exklusiven Personenkreis aus dem Arbeitsumfeld. Anschließend werden die persönlichen Ziele, Motivationen und Werte analysiert und mit dem gewünschten Anforderungsprofil abgeglichen.

Genauso wie beim Leistungssport – auch in Ihrer Organisation ist es von entscheidender Bedeutung, die richtigen Personen für die bestehenden und zukünftigen Verantwortungsbereiche richtig einzusetzen. Welcher Fußballteamcoach würde schon einen talentierten Mittelfeldspieler ins Tor stellen und eine talentierte Abwehrspielerin in den Sturm schicken?

Um den Teamerfolg nachhaltig zu steigern, müssen Sie Ihre Mannschaft stärkenorientiert, d. h. entsprechend den Fähigkeiten (Kompetenzen) und den Vorlieben (Präferenzen) einsetzen. Ohne Kenntnis der Präferenzen und der Kompetenzen einzelner Teammitglieder können Sie nicht die vorhandenen individuellen Potenziale nutzen. Denken Sie nur an das alte Sprichwort, das sich in der Geschichte so oft bewahrheitet hat: Nur wer etwas gut kann und dies auch gerne tut, wird erfolgreich sein.

Unsere persönlichen Ziele, Motivationen und Werte nehmen eine zentrale Rolle bei der Identifikation von Potenzialen ein. Im Spitzensport wie in jedem Unternehmen muss eine gemeinsame Wertebasis vorhanden sein. Diese hilft dabei, kollektive Strategien zu entwickeln, um die definierten Ziele zu erreichen, und gleichzeitig bildet sie das Fundament für eine individuelle Handlungsweise.

Und welche Motivation ist in Ihrem Team vorhanden?

Zu den bekanntesten Motivatoren gehört das Geld. Dabei handelt es sich um ein extrinsischer Motivator, der in der Regel keine langfristige Inspiration oder Motivation darstellt. Intrinsische Faktoren wie Anerkennung, Mitarbeiterzufriedenheit und Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben wachsen stetig in ihrer Bedeutung.

In einer modernen Potenzialdiagnostik müssen daher auch diese unterschiedlichen Elemente berücksichtigt werden. Die ALEADON Potenzialdiagnostik ist ein praxiserprobtes Verfahren, das ganzheitlich die individuellen Präferenzen, Kompetenzen, Ziele, Werte und Motivatoren ermittelt. Die Diagnostik wird ausschließlich von unseren erfahrenen Beraterinnen und Beratern durchgeführt.

Werden Sie zum Proficoach und führen Sie Ihr Team zum Erfolg! Wir helfen Ihnen dabei gerne. Profitieren Sie von unserer Erfahrung und unseren Kompetenzen. Wir freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme.

Messen Sie die Stimmung und Zufriedenheit im Unternehmen

Messen Sie die Stimmung mit unserem Befragungssystem!

Das Fundament eines erfolgreichen Unternehmens sind engagierte und zufriedene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Durch die tägliche Arbeit mit Ihren Produkten und Dienstleistungen tragen Ihre Beschäftigten entscheidend zum Unternehmenserfolg bei. Sie haben wertvolle Kenntnisse über die Stärken und Schwächen des Unternehmens und können effektive Verbesserungen anregen. Diese positiven Effekte können sich jedoch nur einstellen, wenn Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch wertschätzend in die Gestaltung von Zukunftsprozessen einbinden. Eine einfache Form des Einbindens und Informationen von Beschäftigten aufzunehmen sind Mitarbeiterbefragungen.

Das ALEADON Befragungssystem wurde für einfache, schnelle und kostengünstige Mitarbeiterbefragungen entwickelt. Es ist online sofort verfügbar und kann an alle teilnehmenden Personen per E-Mail verschickt werden. Das System bietet Ihnen die Möglichkeit, mit Standardfragen oder auch individuell erstellten Vorlagen die Stimmung in Ihrem Unternehmen zu messen. Regelmäßig durchgeführt, lassen sich so  Entwicklungstrends im Unternehmen nachvollziehen. Das Befragungssystem ist optional um eigene, individuelle Zusatzfragen erweiterbar.  Dadurch lässt sich  die Befragung an Ihre individuelle Unternehmenssituation anpassen. Der Arbeitsaufwand für Ihre Beschäftigten ist dabei gering. Die Beantwortung der Fragen erfolgt anhand einer leicht verständlichen Smiley-Skala. Darüber hinaus besteht die Möglichkeit, ergänzend freiwillige Kommentare abzugeben und Ihnen auf diese Weise wertvolle Vorschläge oder Anmerkungen mitzuteilen.

Um eine offene Feedbackkultur in Ihrem Unternehmen zu unterstützen und gleichzeitig die Daten Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu schützen, werden alle Bewertungen der Befragung zu 100 % anonym vorgenommenen. Die Kommentare von und Bewertungen durch die Beschäftigten sind von essentieller Bedeutung bei Personalbefragungen. Wichtig ist dabei nicht in erster Linie, wer etwas gesagt bzw. geschrieben hat. Das heißt, dass weder Ihre Personalabteilung noch Ihre IT-Abteilung einsehen können, wie individuelle Personen die Fragenkategorien bewertet haben. Die Daten sind auf den gesicherten Servern in Deutschland gespeichert.

Sie erhalten das aufbereitete und anonymisierte Ergebnis des ALEADON Befragungssystems als übersichtliche Auswertung mit anschaulichen Diagrammen und Prozentangaben. Unsere Datenanalyse hilft Ihnen dabei, Zusammenhänge zu erkennen und Trends abzuleiten. Dies ermöglicht Ihnen, die Stimmung und Zufriedenheit Ihrer Beschäftigten schnell zu erfassen und z.B. auf eine negative Stimmung mit geeigneten Maßnahmen und einer entsprechend ausgerichteten Kommunikation zu reagieren.

Unsere Online-Produkte eignen sich darüber hinaus hervorragend, um Ihre Unternehmens- und Führungskultur zu prägen. Wenn Leitlinien und Ziele kommuniziert werden und den Beschäftigten die Gelegenheit gegeben wird, dazu Stellung zu beziehen, hat diese Wertschätzung positive Auswirkungen auf die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Wer die Möglichkeit zur aktiven Beteiligung erhält, arbeitet an seinem Arbeitsplatz nachweislich engagierter, motivierter und kann sich besser mit dem eigenen Unternehmen identifizieren. Gleichzeitig können Sie die Akzeptanz von Veränderungsprozessen bei Ihren Beschäftigten überprüfen und dadurch Change-Management-Prozesse begleiten.

Nutzen Sie die Potenziale, die Ihnen das Befragungssystem oder unsere weiteren ALEADON Online-Produkte bieten, und erfassen Sie so die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am Arbeitsplatz und führen eine gezielte Personalentwicklung durch. Sie werden feststellen, dass sich die Erhebung anhand einer einfachen Smiley-Tabelle und ohne großen Zeitaufwand für die Auswertung und Feedbackabgabe sehr positiv auf die Identifikation der Beschäftigten mit dem Unternehmen auswirkt. Unser ALEADON Feedbacksystem wird dazu beitragen, strukturiert und einfach die Kompetenzen bei ihren Beschäftigten weiterzuentwickeln.

Wir helfen Ihnen gern dabei, die Zufriedenheit Ihrer Beschäftigten zu messen und Ihr Personalmanagement im Unternehmen weiterzuentwickeln. Profitieren Sie von unserer Erfahrung und informieren Sie sich jetzt online. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.